?工業(yè)4.0、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)（IIoT）和數(shù)字化在促進工業(yè)自動化市場飛速發(fā)展的同時，也激發(fā)了市場參與者的想象力：所有能夠自動化運作的事物未來都能夠?qū)崿F(xiàn)自動化。但問題的關(guān)鍵不是“何時發(fā)生”，而是“如何發(fā)生”以及這種趨勢對社會、工業(yè)，乃至全球經(jīng)濟造成何種影響？面對巨大的變化，企業(yè)首要解決的挑戰(zhàn)是：如何從持續(xù)變化的價值鏈中獲得大的利益？企業(yè)如何能夠成功參與自動化變革浪潮？

? ? ? ?工業(yè)4.0、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)自動化的相互聯(lián)系和影響

? ? ? ?談起工業(yè)4.0、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)自動化，常見的話題即是三者之間的聯(lián)系和差異。這三者相互依存，組成一個完整的體系。
工業(yè)自動化 — 復(fù)雜的價值鏈

? ? ? ?工業(yè)自動化的價值鏈結(jié)構(gòu)復(fù)雜、市場細分眾多。工業(yè)零部件通常擁有眾多應(yīng)用領(lǐng)域，例如安裝在機器人或傳送系統(tǒng)上，但只有在設(shè)計解決方案階段才會根據(jù)特定的下游行業(yè)和應(yīng)用領(lǐng)域明確零部件的技術(shù)指標和規(guī)范。除此之外，復(fù)雜的價值鏈還包括服務(wù)以及軟件。對于工業(yè)自動化價值鏈中的所有參與者，需要回答的問題是哪些趨勢對行業(yè)的影響為深遠？
工業(yè)自動化的趨勢 - IDEAS

? ? ? ?通過識別和評估主要的宏觀經(jīng)濟趨勢，以及該趨勢對工業(yè)自動化價值鏈、參與者和市場的影響，羅蘭貝格認為“IDEAS”代表了工業(yè)自動化未來趨勢，并描述了對行業(yè)具有深遠影響的5個關(guān)鍵發(fā)展趨勢。
“IDEAS趨勢對整個工業(yè)自動化價值鏈產(chǎn)生了重大的影響。但更重要的是，價值鏈中每個環(huán)節(jié)的參與者需要了解他們各自受到多大程度的影響。”
——奧利弗·哈茲梅 （Oliver Hazimeh），羅蘭貝格全球高級合伙人，常駐地美國
識別IDEAS趨勢對眾多企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，尤其是“使能技術(shù)”和“無人化”兩種趨勢將會是對自動化行業(yè)產(chǎn)生巨大影響的顛覆性力量。

顛覆性技術(shù)

? ? ? ?首先，包括5G、先進傳感器、人工智能和先進材料在內(nèi)的“使能技術(shù)”迎來指數(shù)級的發(fā)展，極大地改變工業(yè)4.0，并將加快工業(yè)自動化的變革進程。對行業(yè)產(chǎn)生重大影響的第二大趨勢便是“無人化”，即從智能工廠向全自動化工廠轉(zhuǎn)型。行業(yè)專家稱之為“熄燈工廠”，工廠中的所有制造過程大量應(yīng)用自動化與網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)。自動化技術(shù)進步和“使能技術(shù)”的應(yīng)用，尤其是人工智能的發(fā)展，使人們更接近生產(chǎn)過程“無人化”的愿景。

市場演變

? ? ? ?近幾十年來，自動化一直是工業(yè)生產(chǎn)的主題，而機器人始終是核心主角。機器人密度被公認為是自動化發(fā)展水平的衡量標準。國際機器人聯(lián)合會（IFR）在其發(fā)布的年度報告《全球機器人2019》中指出，到2022年全球?qū)⒉渴鸺s400萬臺工業(yè)機器人，這與未來的市場發(fā)展趨勢相吻合。

中國發(fā)展迅速


? ? ? ?相比于其他制造強國的自動化發(fā)展水平，中國的機器人密度較低，美歐占據(jù)領(lǐng)先地位。然而，這個判斷不免有些片面，因為中國在自動化領(lǐng)域正在迎頭趕上。2018年全球工業(yè)機器人出貨量42.2萬臺，其中中國工業(yè)機器人市場的裝機量約15.4萬臺，是美國和歐洲新安裝機器人數(shù)量總和的兩倍。到2020年，中國機器人密度將增長到150臺/萬名工人。為此，中國每年將通過投資、貸款、稅收減免等形式，為機器人和自動化企業(yè)注入數(shù)十億美元。
? ? ? ?“加強工業(yè)自動化能力是中國成為全球制造強國的必由之路。領(lǐng)軍企業(yè)將繼續(xù)增加在工業(yè)自動化細分領(lǐng)域的投資，不過投資的領(lǐng)域?qū)嗅槍π??！?br>——許季剛，羅蘭貝格全球高級合伙人，常駐地中國

? ? ? ?中國的發(fā)展目標雄心勃勃。根據(jù)規(guī)劃，中國希望在2045年成為全球領(lǐng)先的工業(yè)大國和制造業(yè)強國。先進機器人工業(yè)是實現(xiàn)該目標的重要驅(qū)動力。伴隨工業(yè)自動化的發(fā)展趨勢，人工智能（AI）、5G等其他關(guān)鍵技術(shù)將成為有前景的技術(shù)領(lǐng)域，未來，即便中國無法成為上述技術(shù)的世界頂尖強國，技術(shù)水平也將極具競爭力。

新市場，新玩家

? ? ? ?除了離散制造型企業(yè)，其他領(lǐng)域的制造企業(yè)也加快尋求自動化方案來滿足其生產(chǎn)需求，包括化工、電子、半導(dǎo)體、醫(yī)療等利潤豐厚的新興細分市場。和創(chuàng)新服務(wù)產(chǎn)品、軟件方案和商業(yè)模式一樣，新市場中的自動化解決方案需求量也很大。新市場的高速增長自然吸引了新的參與者。自動化浪潮不僅惠及行業(yè)內(nèi)的老牌企業(yè)，例如零部件廠商、系統(tǒng)集成廠商、解決方案提供商或擁有一體化解決方案的大型工業(yè)集團，一些初創(chuàng)企業(yè)以及不被視為典型的“工業(yè)自動化”企業(yè)也將在此次浪潮中分一杯羹。例如，SAP或微軟（Microsoft）這類軟件公司，憑借云技術(shù)、軟件解決方案或SaaS產(chǎn)品在自動化市場占據(jù)一席之地。

? ? ? ?基于目前的發(fā)展情況，自動化市場需求龐大，數(shù)十億美元的投資規(guī)模也將推動自動化市場增長，自動化的浪潮已是大勢所趨，很難逆轉(zhuǎn)。

市場整合

? ? ? ?然而，自動化市場極度分散，有數(shù)千家大大小小的企業(yè)提供各異的產(chǎn)品、服務(wù)、數(shù)字化專業(yè)知識和戰(zhàn)略策略?？梢灶A(yù)見，整合將會是自動化市場的發(fā)展方向。首先，細分行業(yè)的邊界將會更加清晰，自動化將更深地滲透進主流的生產(chǎn)中。

市場觀察

? ? ? ?沃倫?巴菲特寫道：“在商業(yè)領(lǐng)域，我尋找牢不可破的‘護城河’以保護經(jīng)濟城堡。”而工業(yè)自動化市場有成千上萬的企業(yè)，極為分散。因此，在初創(chuàng)企業(yè)中尋找有吸引力的“經(jīng)濟城堡”或“獨角獸”并非易事。那些增長快速的行業(yè)不僅吸引資本，同時在市場上扮演著越來越重要的角色。此外，越來越多的公司戰(zhàn)略性地收購其他企業(yè)，彌補自身的短板，以實現(xiàn)業(yè)務(wù)增長并保持核心競爭力。

被低估的整合
? ? ? ?并購(M&A) 是自動化領(lǐng)域的典型戰(zhàn)略。2016年，機器人制造商KUKA被中國美的集團收購；2017年，工業(yè)機器人巨頭ABB收購奧地利工業(yè)自動化生產(chǎn)商貝加萊（Bernecker & Rainer Industrie-Elektronik，簡稱B&R），以縮小與西門子公司在工廠自動化業(yè)務(wù)上的差距。大型并購?fù)ǔＦ谕ㄟ^規(guī)模效益實現(xiàn)額外收益。規(guī)模效益固然重要，但是并購后卻無法保證能獲得良好的財務(wù)回報。
? ? ? ?“ABB和西門子等主要廠商擴張業(yè)務(wù)領(lǐng)域是有道理的，但僅憑這一點并不能保證成功。在細分市場中占據(jù)強勢地位很重要。中等規(guī)模的供應(yīng)商往往通過高利潤率鞏固這一優(yōu)勢?！?br>——杰拉爾德·奧倫迪博士（Dr.-Ing. Gerald Orendi）, 羅蘭貝格全球高級合伙人，常駐地德國

? ? ? ?細分市場飽和速度往往很快，因此，如何持續(xù)創(chuàng)造價值成為眾多企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)。但是，不僅是具有媒體影響力的大型并購案在重構(gòu)市場格局，許多不同領(lǐng)域的小規(guī)模并購交易也影響了競爭格局。這些小型的交易具有強烈的戰(zhàn)略和目標導(dǎo)向。在2013-2018年期間，大約60％的并購交易在工業(yè)自動化價值鏈內(nèi)進行，大約25%的并購交易由財務(wù)投資者完成，另外10%的并購交易由來自中國的戰(zhàn)略或財務(wù)投資者完成，5%的并購交易是終端用戶為了獲得制造專業(yè)能力而向價值鏈上游的延伸。
? ? ? ?“了解眾多的中小型并購交易對于理解細分市場的整合趨勢十分重要。在系統(tǒng)集成和傳感器技術(shù)領(lǐng)域，出現(xiàn)了大量的交易活動?！?br>——拉爾夫·梅爾（Ralph Mair），羅蘭貝格執(zhí)行總監(jiān)，常駐地瑞士

利潤目標

? ? ? ?重要的是，在光學(xué)或傳感器技術(shù)等組件層面，有很多成功的企業(yè)以高度創(chuàng)新的方式運營，年息稅前利潤率（EBIT）保持在兩位數(shù)，財務(wù)回報極其誘人。德國達姆施塔特的Jenoptik和ISRA Vision AG公司是企業(yè)通過前瞻性預(yù)測、行業(yè)知識和明確的戰(zhàn)略方向成為市場領(lǐng)導(dǎo)者并獲得可觀利潤的案例。比較以下三個細分市場可以看出，在價值鏈的定位至關(guān)重要。